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　　不懼疫情，不負(fù)春光。在驅(qū)散了疫情的陰霾后，西南鋁交出了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的亮眼成績(jī)單：鋁加工材產(chǎn)量和A類產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增幅分別達(dá)到10%和13%，均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍受到疫情影響的大形勢(shì)下，西南鋁全體干部職工不懼困難、真抓實(shí)干，奪取了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“雙勝利”。

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　　一季度，受新冠肺炎疫情和鋁價(jià)大幅下跌影響，西南鋁民品訂單大幅減少，工序平衡被打亂，部分主機(jī)設(shè)備開(kāi)動(dòng)率不高，成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品生產(chǎn)組織和銷售一度受到影響。在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，西南鋁針對(duì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”，精準(zhǔn)科學(xué)施策，打出系列“組合拳”。

　　一是加強(qiáng)市場(chǎng)分析，及時(shí)快速響應(yīng)。西南鋁以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)疫情影響下的市場(chǎng)重新進(jìn)行細(xì)分，依據(jù)前期市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重新布局。積極加強(qiáng)與航空、航天、兵器等重點(diǎn)客戶的聯(lián)系，及時(shí)掌握了解客戶復(fù)工情況和需求進(jìn)度，提前進(jìn)行生產(chǎn)組織。同時(shí)，及時(shí)與民品大宗客戶做好溝通，了解市場(chǎng)需求，遏制訂單大幅下降的趨勢(shì)。

　　二是加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，生產(chǎn)有保有壓。進(jìn)一步做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整。堅(jiān)決落實(shí)“以銷定產(chǎn)”的管理理念，反復(fù)與客戶確認(rèn)訂單的有效性，并據(jù)此重新制定生產(chǎn)計(jì)劃，全面暫停短周期、有庫(kù)存的民品生產(chǎn)，將產(chǎn)出重點(diǎn)放在A類產(chǎn)品，以保A類產(chǎn)品產(chǎn)出優(yōu)先為原則，全力滿足國(guó)防軍工和重點(diǎn)工程用關(guān)鍵材料需求，實(shí)現(xiàn)“有效訂單+有效采購(gòu)+有效產(chǎn)出+有效發(fā)運(yùn)+有效回款”的良性循環(huán)

　　三是根據(jù)疫情形勢(shì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。疫情在國(guó)內(nèi)爆發(fā)時(shí)，相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)受疫情影響較小，西南鋁抓住營(yíng)銷機(jī)遇，加強(qiáng)與國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)的合作，在確保貨款安全的前提下，搶抓訂單、全力產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)短、平、快交貨。進(jìn)入3月份后，國(guó)內(nèi)疫情逐步得到控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求，而國(guó)外疫情形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)增加，公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略——壓外保內(nèi)，以銷定產(chǎn)，防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是政企協(xié)同紓困，確保成品發(fā)運(yùn)。西南鋁積極克服疫情影響，加強(qiáng)與客戶溝通，對(duì)到岸訂單，積極辦理當(dāng)?shù)卣A(yù)約申請(qǐng)；對(duì)自提訂單，全力幫助客戶辦理貨物進(jìn)出重慶相關(guān)手續(xù)。針對(duì)公路運(yùn)輸受阻，及時(shí)啟動(dòng)公路運(yùn)輸變鐵路運(yùn)輸。為保障國(guó)防軍工需求，積極與重慶市經(jīng)信委、交通局等部門(mén)協(xié)調(diào)，將產(chǎn)品納入第二類物資運(yùn)輸保障，全力改善公路運(yùn)輸。針對(duì)需要江海聯(lián)運(yùn)的出口產(chǎn)品，多方協(xié)調(diào)重慶海關(guān)、碼頭，提早搶訂出港倉(cāng)位，解決報(bào)關(guān)、裝箱等問(wèn)題，基本確保了出口產(chǎn)品的正常發(fā)運(yùn)。

　　在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，西南鋁還克服諸多困難，按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”。2800mm軋機(jī)廠房施工項(xiàng)目是國(guó)家重大工程項(xiàng)目，要求在今年年底進(jìn)入調(diào)試，建設(shè)時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重。為把之前受疫情耽擱的時(shí)間給奪回來(lái)，西南鋁加大現(xiàn)場(chǎng)施工力量，現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)人數(shù)從復(fù)工之初的40多人增加到現(xiàn)在的200多人。大家都鉚著一股勁，擰成一股繩，全力抓工期，抓進(jìn)度，力爭(zhēng)把之前疫情帶來(lái)的影響降到最低。當(dāng)前，西南鋁總投資12億元左右的在建多個(gè)項(xiàng)目全面復(fù)工，建設(shè)任務(wù)十分繁重。西南鋁在抓好現(xiàn)場(chǎng)疫情防控的同時(shí)，細(xì)化措施，開(kāi)足馬力，確保項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”，確保如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

　　同時(shí)，西南鋁全力推進(jìn)“雙百改革”各項(xiàng)工作，按照“主輔分離、精干主業(yè)、轉(zhuǎn)機(jī)建制、煥發(fā)活力”的方針，以破解歷史遺留問(wèn)題為突破口，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、剝離社會(huì)職能、大集體改革三大突破，為企業(yè)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今年，西南鋁將深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、激勵(lì)機(jī)制、薪酬分配、人員管理等一系列改革改制舉措，為企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟臁败嚨馈弊⑷肓伺畈鷻C(jī)。