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　　014年，中國農(nóng)藥整體行情歷經(jīng)波瀾，農(nóng)藥企業(yè)也在這一年中迎來了環(huán)保核查、氣候原因導致的市場低迷、農(nóng)資電商浪潮、跨界合作加劇等挑戰(zhàn)。顯而易見，中國的農(nóng)藥市場正在經(jīng)歷一場大的變革，企業(yè)自身也作出種種調整來進行適應。AgroPages世界農(nóng)化網(wǎng)近期盤點了2014年國內市場企業(yè)的收購、合作動態(tài)，以期總結這一年中企業(yè)的發(fā)展特點及趨勢。

　　行業(yè)整合

　　在環(huán)保核查的倒逼下，草甘膦中小企業(yè)的生存境況將會日益艱難。迫使環(huán)保標準不合要求的企業(yè)退出，不僅僅是對生態(tài)環(huán)境的責任，同樣也有利于提高行業(yè)整合度，提升行業(yè)質量，促進合理競爭和良性、可持續(xù)的行業(yè)發(fā)展。而在此影響下，不僅是具備草甘膦產(chǎn)能的企業(yè)，整個行業(yè)的整合速度提升，據(jù)統(tǒng)計，2013年生產(chǎn)資質合并企業(yè)共12家,2014年共18家,呈上升趨勢。此外，龍頭企業(yè)紛紛開始實施業(yè)務、平臺整合策略。2014年盤點如下：

　　• 2014年5月，江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司發(fā)布公告，以自有資金12,539.85萬元收購嘉隆化工53. 2518%的股權，優(yōu)化輝豐與嘉隆的制劑資源,拓展國內銷售市場。

　　• 2014年5月，江蘇揚農(nóng)化工股份有限公司無償受讓金茂集團所持有的10萬股份，中化集團合計持有揚農(nóng)化工控股股東揚農(nóng)集團40.59%的股權，成為公司新的實際控制人，推進草甘膦行業(yè)整合。

　　• 2014年6月，湖南海利化工股份有限公司以自有資金1.32億元收購海利集團擁有的湖南化工研究院的100%股權，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈。

　　• 2014年7月，湖北興發(fā)化工集團股份有限公司以總價12.11億元的價格向浙江金帆達生化股份有限公司購買金帆達持有的泰盛化工51%股權，獲得草甘膦資產(chǎn)。

　　• 2014年10月，興發(fā)集團公司湖北泰盛化工有限公司公告擬以8791.47萬元的價格收購湖北悅瑞環(huán)保科技有限公司草甘膦含鹽廢水處理項目相關資產(chǎn)。

　　• 2014年12月，江蘇長青農(nóng)化股份有限公司公告稱將設立全資子公司—江蘇長青生物科技有限公司。長青生物成立后將收購南通豐田化工有限公司農(nóng)藥相關的無形資產(chǎn)。

　　• 2014年12月，中化國際以累計出資9.7億元，收購中化集團旗下中化農(nóng)化、沈陽科創(chuàng)、中化農(nóng)化香港、中化農(nóng)化巴西、中化農(nóng)化阿根廷的全部股權，整合中化集團旗下農(nóng)藥業(yè)務相關資產(chǎn)，推進公司農(nóng)藥業(yè)務一體化、專業(yè)化發(fā)展。

　　海外投資

　　面對長期在國際市場競爭中處于價值鏈底部的現(xiàn)狀，一批國內農(nóng)藥企業(yè)勇敢作出直接參與海外競爭的決策，并開始邁出海外收購的步伐。這些企業(yè)在進行海外拓展的同時，也力圖將新的中國農(nóng)藥品牌傳播至全球，重新定位行業(yè)在國際市場中的位置。而與此同時，他們或成功、或失敗的寶貴經(jīng)驗將激勵著更多企業(yè)，帶動行業(yè)的整體高質量發(fā)展。2014年盤點如下：

　　• 2014年3月，泰達集團董事長楊征宇宣布泰達集團在巴西設立子公司泰達巴西(Tide do Brazil, LTDA.)，正式控股巴西本土植物保護產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，Prentiss Quimica，為泰達巴西進一步開拓巴西市場邁出了堅實的一步。

　　• 2014年7月，華邦穎泰股份有限公司通過全資子公司穎泰美國股份有限公司，擬以自籌資金2.20億美元認購美國Albaugh公司20%的投票股份以及20%的非投票股份。利用Albaugh的現(xiàn)有渠道和產(chǎn)品平臺，提升其在國際農(nóng)化市場中的競爭力。

　　• 2014年8月，潤豐化工在巴拿馬投資興建工廠，打造區(qū)域制造和物流中心。該工廠的建成將提高潤豐的產(chǎn)品供給能力，更快速滿足拉丁美洲市場需求。

　　種、藥、肥跨界合作

　　當前的中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況與美國上世紀90年代的農(nóng)業(yè)變革有幾分相似之處。土地流轉的大規(guī)模推進，產(chǎn)生了擁有千畝、萬畝土地的種植大戶。對高效率、高水平的農(nóng)場管理的需求日益加大。不難想象，終有一天中國的農(nóng)業(yè)也將向發(fā)達國家靠攏，農(nóng)化企業(yè)的服務理念也必須得到整體提升。我們已經(jīng)看到有企業(yè)開始著手將種子、農(nóng)藥、肥料、技術服務等農(nóng)場投入元素進行整合，潛心打造旗艦式的農(nóng)業(yè)企業(yè)，加速轉型為全面的農(nóng)業(yè)服務企業(yè)。2014年盤點如下：

　　• 2014年9月，深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司與金正大生態(tài)工程集團股份有限公司簽署了合作協(xié)議。雙方將在藥肥一體化、農(nóng)資平臺流通、先進農(nóng)業(yè)服務推廣等領域開展全面深度戰(zhàn)略合作。

　　• 2014年10月，中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團股份有限公司以預估3.79億元的價格購買河南穎泰農(nóng)化股份有限公司67%的股權，以收購除草劑行業(yè)內優(yōu)勢企業(yè)作為切入點進入農(nóng)藥行業(yè)。

　　• 2014年10月，諾普信公司擬以自有資金1900萬元收購浙江種子培育企業(yè)美之奧20%股權，完善對大農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略布局。

　　• 2014年12月，金正大與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊公司、同時也是全國最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)佳沃集團有限公司(聯(lián)想控股)簽訂肥料供應、使用及技術支持方面的協(xié)議，為成為植物營養(yǎng)專家奠定基礎。