推薦產(chǎn)品
3-(4-chlorophenyl)-4-phenyl-4,5-dihydro-1H-pyrazole 2-(chloromethyl)-3-methylpyridinehydrochloride 1-(2-bromo-4-methylphenyl)ethanone 3-chloroisoquinoline-4-carbonitrile 5,8-dichloropyrido[3,2-d]pyridazine 2-bromomalononitrile 2-(4-(bromomethyl)phenyl)benzo[d]thiazole 1-(bromomethyl)-3-methoxy-2-nitrobenzene 6-bromo-1H-[1,2,3]triazolo[4,5-b]pyridine 4-iodo-2-((trimethylsilyloxy)methyl)thiazole 6-iodoimidazo[1,2-a]pyridine-3-carbonitrile 2-(4-chlorophenyl)-2-morpholinoacetonitrile 4-chloro-7H-pyrrolo[2,3-d]pyrimidine 4-chloroisothiazole 5-bromo-6-chloro-1H-indole 7-chloro-3H-imidazo[4,5-b]pyridine ethyl3-(4-formylphenyl)propanoate 2,3-dibromobenzaldehyde 1-(5H-chromeno[2,3-b]pyridin-7-yl)ethanone 5H-chromeno[2,3-b]pyridin-5-one 3-chloroisoquinoline-4-carbaldehyde (E)-2-(3-oxoprop-1-enyl)benzaldehyde methyl4-formyl-3-nitrobenzoate 5,6-dimethoxy-2,2-dimethyl-2,3-dihydro-1H-inden-1-one 1-methylbicyclo[4.1.0]heptan-3-one 3-nitro-4-(trifluoromethoxy)benzaldehyde 2-hydroxyquinoline-6-carbaldehyde 2-nitro-3-(trifluoromethyl)benzaldehyde 1-(2-fluoro-4-methoxyphenyl)propan-2-one tert-butyl3-fluoro-4-oxopiperidine-1-carboxylate tert-butyl3-oxopropylcarbamate 2,2-dimethylcyclohexanone 9H-carbazole-3-carbaldehyde N,N-dimethyl-2-oxoacetamide 2-methylpent-4-yn-2-ol 3-tert-butyl-4-hydroxybenzonitrile 4-bromo-2-tert-butylphenol 1,3-dibutoxypropan-2-ol methyl4-hydroxyquinoline-6-carboxylate methyl3-cyano-4-hydroxybenzoate 4-chloro-6-methoxyquinolin-7-ol 3,4-dihydro-2H-benzo[b][1,4]oxazin-7-ol 2-(2-aminothiazol-5-yl)ethanolhydrochloride (R)-ethyl2-chloropropanoate (S)-4-amino-5-(4,4-dimethylcyclohexylamino)-5-oxopentanoicacid (1s,4s)-4-hydroxycyclohexanecarboxylicacid (S)-2-(tetrahydrofuran-3-yloxy)aceticacid (1S,4R)-1-methyl-4-(prop-1-en-2-yl)cyclohex-2-enol (R)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one (S)-4-(hydroxymethyl)oxazolidin-2-one 化工資訊 在建材賣場的的作用很強盛的時期，瓷磚產(chǎn)品等紛紛入駐，但是當(dāng)下同質(zhì)化等帶來的產(chǎn)能過?？v使是傳統(tǒng)的賣場也無法取得較好的效益。在互聯(lián)網(wǎng)、移動端等多媒體興起的時候，瓷磚企業(yè)可以適當(dāng)?shù)姆艑捛澜Y(jié)合當(dāng)下優(yōu)勢的平臺主動出擊。
傳統(tǒng)賣場舉步艱辛
傳統(tǒng)的規(guī)模擴張之路，在目前可以說是宣告終結(jié)。在終端的市場，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場的想象空間。不可避免，未來賣場和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。
但是瓷磚賣場專業(yè)性比較強，需要專業(yè)的運作團(tuán)隊才能操作好，許多賣場項目運作失敗，主要也跟經(jīng)營思路及運作模式有關(guān)。不促銷的時候，大家都低迷，不容易看出賣場和商家的運營能力，一促銷的時候，那些使不上勁的賣場和商家真是相當(dāng)危險了。
不管怎么樣，瓷磚企業(yè)在2015轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然，賣場化可能只是其中一種，能不能走遠(yuǎn)還要拭目以待。
解決“產(chǎn)能過?！狈艑掍N售渠道才是上策
面對瓷磚行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)庫存積壓的問題，不少廠家的應(yīng)對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此瓷磚企業(yè)大可將銷售渠道放寬，明確運營模式是什么，建立一個較為獨特的渠道。整體的產(chǎn)品運作模式和流程，例如咨詢、發(fā)貨、包裝、運營、財務(wù)……這些具體的運作流程，一定要做好詳細(xì)的計劃。
瓷磚企業(yè)開拓電商平臺，其中一個重要原因就是能以低價吸引消費者，但瓷磚企業(yè)僅僅靠低價發(fā)展電商，那也只能滿足一部分消費者。注重品牌和服務(wù)的中高端消費者群體越來越龐大，同時與線下銷售不同，電商渠道銷售瓷磚產(chǎn)品的運輸、安裝、售后等相關(guān)體驗仍是短板。而瓷磚企業(yè)如果下定決心要發(fā)展電商這一渠道，那么服務(wù)就必須要體現(xiàn)到售前、線上和售后的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，因為服務(wù)過程中的任何一點細(xì)微差異都是品牌大事。只有這樣，瓷磚產(chǎn)品銷量才能有所提升，產(chǎn)能過剩的問題才能得到緩解。
