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　　近年


來，全球金融風險累積、貿易增幅受限;發(fā)達經(jīng)濟體政策調整、新興經(jīng)濟體國內改革和地緣政治變化成為影


響世界經(jīng)濟的重要變量。覆巢之下安有完卵，全球經(jīng)濟環(huán)境走弱給涂料行業(yè)帶來了很大的負面影響，目前涂


料企業(yè)所面臨的問題則是如何逆勢而上。在中國涂料采購網(wǎng)看來，在今后幾年的發(fā)展中，涂料企業(yè)將面臨著


技術、需求空間等眾多瓶頸，涂料企業(yè)想要在逆勢中求發(fā)展，就必須提升自身的實力，而兼并重組則是最有


效的辦法。據(jù)中國涂料采購網(wǎng)了解，自2014年以來，全球涂料行業(yè)的兼并重組次數(shù)達20次。

　　下面我們通過對全球最具代表性的涂料行業(yè)并購事件的整理介紹，解析今后涂料行業(yè)


的發(fā)展。

　　1、立邦收購德家朗駱駝旗下歐龍漆

　　2014年1月15日，立


邦以“資產(chǎn)收購”的形式成功收購德家朗駱駝(DGLCAMEL)旗下的歐龍漆(OPEL)品牌及品牌涵蓋范圍的產(chǎn)品技


術及渠道。

　　2、PPG完成收購耐高溫涂料供應商Hi-Temp

　　2014年3月


13日，全球領先的工業(yè)防護及船舶涂料供應商之一的PPG工業(yè)公司宣布，公司已完成對Hi-Temp涂料科技公司


(Hi-Temp Coatings Technology Co., Inc.)絕大部分資產(chǎn)的收購。

　　3、日本關西涂料


收購馬來西亞PLC

　　2014年5月15日，日本關西涂料公司發(fā)布消息稱，已通過馬來西亞的


子公司收購了位于當?shù)匮┨m莪州的涂料生產(chǎn)銷售公司PLC制作所，計劃在發(fā)展前景良好的亞洲加強涂料業(yè)務


。

　　4、加州涂料成功收購澳大利亞ReboundAceSport

　　2014年6月份


，加州產(chǎn)品集團(California Products Corporation)宣布成功收購澳大利亞第一運動場地涂料品牌—


Rebound Ace Sports，該品牌成為加州產(chǎn)品集團的第三個品牌。這是近年來，繼兼并美國肯塔基州PROGRESS


涂料之后，加州涂料進行的又一次重大兼并。

　　5、吳德南集團收購日本立邦

　　2014年8月，亞洲著名涂料制造商吳德南集團(Wuthelam Group)通過在市場上購買股票


的方式，將其在Nippon PaintCo.,Ltd(立邦日本)的投票權從14.82%增加到了20.35%。至此Nippon


PaintCo.,Ltd(立邦日本)正式成為吳德南集團下屬子公司，也成為立邦中國母公司的立時集團亞洲新成員。

　　6、PPG工業(yè)完成對墨西哥Comex的收購

　　11月7日，美國匹茲堡市—


—PPG工業(yè)公司(紐約證交所代碼：PPG)近日宣布，已完成了對墨西哥建筑涂料生產(chǎn)商Consorcio


Comex,S.A.deC.V公司(“Comex”)的收購交易，該交易總價值為23億美元。

　　在以上的


兼并重組案例當中，像立邦、加州涂料、吳德南集團、PPG所收購的都是建筑類涂料企業(yè)，由此我們也可以


看出，在今后的發(fā)展過程中，全球大型涂料企業(yè)的發(fā)展重點將在建筑涂料行業(yè)。另外，在以上六個典型的兼


并重組案例當中，50%的兼并重組都集中在亞太地區(qū)，這說明國際龍頭企業(yè)將今后的發(fā)展重點放到了亞太地


區(qū)，而亞太地區(qū)涂料行業(yè)發(fā)展重點則是在中國地區(qū)，隨著外資涂料企業(yè)不斷加大對亞太地區(qū)的布局，將對民


族涂料企業(yè)的發(fā)展造成很大的沖擊。

　　國內涂料行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年的瘋狂增長。大量外


來資本的進入助推了涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，許多涂料企業(yè)為了賺取更多的利潤，紛紛擴大產(chǎn)能，直接導致現(xiàn)在涂


料行業(yè)產(chǎn)能過剩。在全球宏經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀的背景之下，中國經(jīng)濟也不能置身事外。2014年，國內GDP降


至7%，國內房地產(chǎn)行業(yè)投資增速及工業(yè)制造增速持續(xù)下滑，給下游涂料行業(yè)的發(fā)展造成了很大的壓力，據(jù)中


國涂料采購網(wǎng)了解，目前國內涂料企業(yè)達4000多家，且有不斷上漲之勢，在國內涂料市場需求空間有限的情


況下，涂料企業(yè)數(shù)量持續(xù)上漲，勢必會造成國內涂料行業(yè)的惡性競爭。而要避免這一點，就必須進行資源整


合，降低企業(yè)數(shù)量，提升涂料企業(yè)綜合實力，提升涂料產(chǎn)品質量。

　　雖然目前國內涂料


企業(yè)之間的兼并重組案例并不是很多，但是中國涂料采購網(wǎng)認為，在國內環(huán)保政策持續(xù)高壓及下游市場需求


萎縮的大環(huán)境之下，將會有一批小型涂料企業(yè)被迫消失，而這將為中、大型涂料企業(yè)的收購創(chuàng)造了一定的發(fā)


展空間。在今后的幾年時間內，兼并重組將成為國內涂料行業(yè)發(fā)展的主旋律，這也將是國內涂料行業(yè)從發(fā)展


大國走向涂料強國邁出的第一步。