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　　當(dāng)習(xí)李新政襲來，常態(tài)化的經(jīng)濟(jì)運行開始了，涂料行業(yè)的上游---房地產(chǎn)行業(yè)在惴惴不安中度過了最初的半年，然后，強(qiáng)者恒強(qiáng)繼續(xù)在領(lǐng)跑中國，無論萬科的‘白銀時代’還是恒大的‘無理由退房’，繼而再到綠城的控股之爭、萬科毛大慶的‘創(chuàng)客時代‘，人人都知道了，結(jié)構(gòu)調(diào)整和強(qiáng)調(diào)服務(wù)正在細(xì)分中國。

　　大產(chǎn)業(yè)之下，涂料的2015如何自持？

　　行至2015年中，愁云被房地產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)慎的歡樂慢慢驅(qū)散，涂料企業(yè)在愁云下百轉(zhuǎn)千回，立邦的未雨綢繆在一點一點起了作用：產(chǎn)業(yè)化輔材體系、并購、成立商裝事業(yè)部門、謀局刷新重涂、強(qiáng)化低端產(chǎn)品線。這一連串的舉動，在近三年來不動聲色卻也愈演愈烈，若果說三年前多樂士與立邦尚不分伯仲，當(dāng)下，多樂士已經(jīng)失了謀局之勢，立邦不但繼續(xù)坐穩(wěn)了老大的份額，還通過渠道升級、結(jié)構(gòu)升級整合了行業(yè)，提高了競爭門檻，一方面似乎給了如紫荊花、嘉寶莉、華潤、多樂士順帶腳的提升空間，而另一方面卻予取予奪。

　　謀局輸，全盤輸！

　　當(dāng)代表著培養(yǎng)基層人才的立邦大學(xué)雨后春筍般建立在每個一二線城市，我們應(yīng)該看到，這場戰(zhàn)爭，是一場人才的戰(zhàn)爭，更是謀局之爭！

　　當(dāng)然說立邦的演繹史是半個建筑涂料的歷史可能有失偏頗，然而，當(dāng)立邦在楊逸昆時代逆勢飛揚時，涂料行業(yè)才真正進(jìn)入到了品牌時代，一手品牌，一手渠道，成就了立邦的老大地位；此時，在鐘中林的時代，順勢而為也許才是他的注解，也將是他帶給立邦和整個行業(yè)的解決方案，如果看不到這一點，你不會真正理解什么是立邦的長期戰(zhàn)略。

　　2015年是中國經(jīng)濟(jì)的一個極大變革之年，未來如何評說未可知，然而在涂料這個小行業(yè)里，我們可以充滿想象，每次我們都想借著談立邦開始解讀，或許我們愛立邦，或許我們恨立邦，然而，誰不想打敗立邦呢

　　從評說老大開始，我們進(jìn)入正題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大勢常態(tài)至今，當(dāng)房地產(chǎn)驚心動魄又回歸新一輪風(fēng)平浪靜，我們有理由說，2015年的涂料行業(yè)才真正更加不會平靜，君不見從一線到二線，從中高端到低端，從PU到水性，從家裝到家具再到工程，品牌集中度越來越高，性價比的要求越來越強(qiáng)，為什么立邦當(dāng)?shù)?？也許正是因為，它謀局在前，執(zhí)行在后！

　　越來越多的信息反饋：多家品牌上半年非常不理想。無論如何，2015年都是極其艱難的一年，在同樣的艱難時刻，我們有理由相信，立邦也不會舒服，除了它先人一步的謀局，它還會如何動作？其他二線品牌如何避免數(shù)據(jù)過于難看？

　　短期看，中低端產(chǎn)品線的進(jìn)一步戰(zhàn)爭不可避免，主打性價比的產(chǎn)品和工裝分銷渠道將是重點，下半年在低端產(chǎn)品線可以看見白熱化的場面；而大規(guī)模的爭斗和渠道變革帶來的是成品家裝渠道正式浮出水面，三年前筆者在激烈的9公斤市場競爭中的預(yù)言過，而今只有看誰跑得快了，這條線索也許是未來3年內(nèi)PU爭斗中的制勝關(guān)鍵，而這關(guān)鍵的關(guān)鍵，就是產(chǎn)品，豐富的功能和解決方案是關(guān)鍵之鍵！

　　因此，2015年，一手性價比，一手成品家裝，兩手都要硬！我們拭目以待！