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　　當習李新政襲來，常態(tài)化的經濟運行開始了，涂料行業(yè)的上游---房地產行業(yè)在惴惴不安中度過了最初的半年，然后，強者恒強繼續(xù)在領跑中國，無論萬科的‘白銀時代’還是恒大的‘無理由退房’，繼而再到綠城的控股之爭、萬科毛大慶的‘創(chuàng)客時代‘，人人都知道了，結構調整和強調服務正在細分中國。

　　大產業(yè)之下，涂料的2015如何自持？

　　行至2015年中，愁云被房地產業(yè)謹慎的歡樂慢慢驅散，涂料企業(yè)在愁云下百轉千回，立邦的未雨綢繆在一點一點起了作用：產業(yè)化輔材體系、并購、成立商裝事業(yè)部門、謀局刷新重涂、強化低端產品線。這一連串的舉動，在近三年來不動聲色卻也愈演愈烈，若果說三年前多樂士與立邦尚不分伯仲，當下，多樂士已經失了謀局之勢，立邦不但繼續(xù)坐穩(wěn)了老大的份額，還通過渠道升級、結構升級整合了行業(yè)，提高了競爭門檻，一方面似乎給了如紫荊花、嘉寶莉、華潤、多樂士順帶腳的提升空間，而另一方面卻予取予奪。

　　謀局輸，全盤輸！

　　當代表著培養(yǎng)基層人才的立邦大學雨后春筍般建立在每個一二線城市，我們應該看到，這場戰(zhàn)爭，是一場人才的戰(zhàn)爭，更是謀局之爭！

　　當然說立邦的演繹史是半個建筑涂料的歷史可能有失偏頗，然而，當立邦在楊逸昆時代逆勢飛揚時，涂料行業(yè)才真正進入到了品牌時代，一手品牌，一手渠道，成就了立邦的老大地位；此時，在鐘中林的時代，順勢而為也許才是他的注解，也將是他帶給立邦和整個行業(yè)的解決方案，如果看不到這一點，你不會真正理解什么是立邦的長期戰(zhàn)略。

　　2015年是中國經濟的一個極大變革之年，未來如何評說未可知，然而在涂料這個小行業(yè)里，我們可以充滿想象，每次我們都想借著談立邦開始解讀，或許我們愛立邦，或許我們恨立邦，然而，誰不想打敗立邦呢

　　從評說老大開始，我們進入正題，當經濟大勢常態(tài)至今，當房地產驚心動魄又回歸新一輪風平浪靜，我們有理由說，2015年的涂料行業(yè)才真正更加不會平靜，君不見從一線到二線，從中高端到低端，從PU到水性，從家裝到家具再到工程，品牌集中度越來越高，性價比的要求越來越強，為什么立邦當?shù)?？也許正是因為，它謀局在前，執(zhí)行在后！

　　越來越多的信息反饋：多家品牌上半年非常不理想。無論如何，2015年都是極其艱難的一年，在同樣的艱難時刻，我們有理由相信，立邦也不會舒服，除了它先人一步的謀局，它還會如何動作？其他二線品牌如何避免數(shù)據(jù)過于難看？

　　短期看，中低端產品線的進一步戰(zhàn)爭不可避免，主打性價比的產品和工裝分銷渠道將是重點，下半年在低端產品線可以看見白熱化的場面；而大規(guī)模的爭斗和渠道變革帶來的是成品家裝渠道正式浮出水面，三年前筆者在激烈的9公斤市場競爭中的預言過，而今只有看誰跑得快了，這條線索也許是未來3年內PU爭斗中的制勝關鍵，而這關鍵的關鍵，就是產品，豐富的功能和解決方案是關鍵之鍵！

　　因此，2015年，一手性價比，一手成品家裝，兩手都要硬！我們拭目以待！