2018年前三季度,中鋁集團西北鋁加工廠產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整收效顯著,實現(xiàn)利潤2096萬元,提前100天完成中鋁集團下達(dá)的全年2000萬元利潤考核指標(biāo)。主業(yè)擠壓材中小規(guī)格產(chǎn)品優(yōu)勢、反擠壓技術(shù)優(yōu)勢和實施的精深加工項目、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新項目持續(xù)發(fā)力,推動產(chǎn)品向價值鏈高端和產(chǎn)業(yè)鏈前端發(fā)展,推進了主要經(jīng)濟指標(biāo)的持續(xù)改善,生產(chǎn)經(jīng)營和運行質(zhì)量呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。
2018年1-9月份,西北鋁單位成本同比降低2070元/噸,壓縮金屬降幅42%,實施清產(chǎn)核資,深挖內(nèi)部增收創(chuàng)效潛力,達(dá)到控制目標(biāo)。為拉動主業(yè)產(chǎn)能,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈,加快完善擠壓板塊和深加工項目建設(shè),發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢,提升了創(chuàng)新驅(qū)動能力。市場開拓上,在確保軍工軍品客戶,提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的同時,實現(xiàn)了積極開發(fā)新產(chǎn)品新市場訂單的突破,并且具有市場前景,附加值高的鋁材深加工產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)。全力推進現(xiàn)場整治和標(biāo)準(zhǔn)化管理,優(yōu)化管理流程,提高工作效率,狠抓基礎(chǔ)管理,夯實了運營效率的根基。為保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進,完善了風(fēng)險管控體制,強化對獨立運作的西北鋁鋁箔有限公司、隴西西北鋁九鼎粉材有限公司的風(fēng)險管控,確保國有資產(chǎn)的保值增值,并設(shè)定不再增加新的庫存和新的應(yīng)收賬款的紅線。文化建設(shè)上,抓企業(yè)核心價值認(rèn)同,把干部職工思想統(tǒng)一到推動中心任務(wù)上,以狀態(tài)促工作,以擔(dān)當(dāng)促成效,營造出濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。(趙紹峰)